為什么目標總達不成？職場高手都懂的目標管理方法！「內附案例」

不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定工作。在生活和公眾中，我們都喜歡制定目標，然后去實現它。不少書中都有方法，但按照書中指示列出來的目標，最終大多目標都沒有實現。是那些書說的不對嗎？

其實，僅僅不斷的設定和調整目標是不夠的！還需要采取有效實現目標的方法，對目標進行分解，制定計劃并執行，對過程進行管控，對結果進行評估......在設定目標時，我們大多喜歡思考「如何實現目標」，而忽視去思考「為何要設定這個目標」，事實上，「為何」比「如何」更重要，想清楚了為何才有足夠的動力去完成既定的目標。

接下來，我會完整的為大家分享如何一步步作出有質量的目標并去完成它。首先我們先了解一下，目標管理通常分為五個步驟：

第一步：設定目標，清楚我想要的是什么

第二步：分解目標，明確我要做什么事情

第三步：制定計劃，確定什么時候做什么事

第四步：執行計劃，怎么根據計劃做事情

第五步：回顧總結，在實踐中優化接下來怎么做

目標不是隨便拍腦袋定出來的，目標的設定，我們需要遵循SMART原則：具體的、可衡量、能夠達到、相關性、時限性。

1、具體的：目標制定要夠具體，盡量用明確的數字去表達，而且，看得見、夠得著，才能成為一個有效的目標。

2、可衡量：設定的目標一定要能夠去衡量它，這樣才能判斷該目標是否能達成，當前什么進度了，如果制定的目標沒有辦法去衡量，那就無法判斷這個目標是否能實現。目標具體之后，我們就可以進行拆解。

3、能夠達到：指設定的目標通過自己的努力可以去實現，如果設定的目標跳起來也夠不著，那這樣的目標是沒有意義的，反而還會磨滅積極性和重視度。所以，我們需要根據自身實際情況，分析自己能夠調動的所有資源，能夠完成什么樣的目標。

4、相關性：目標的設定一定要和整體的大目標相關，每個分解出來的目標之間也一定要有關聯性，若目標分解之后，發現和大目標以及各個子目標的關聯性不大，那最終完成了這個目標意義也不大。

5、時限性：目標的設定一定要有時間限制，沒時間限制的目標也就沒辦法進行考核，在執行中也沒有緊迫感，最終會導致目標無限延期或者遺忘。

我們舉個例子來看看一個好的目標設定是什么樣的：

【業績目標】事業部5月業績目標20萬。

【目標分解】新簽1個咨詢項目：17.8萬；線上微課收款： XXX微課25個（12450元），XXX微課 20個（9960元）。

【行動策略】洽談2個高意向項目客戶；5月20日前，開源邀約100個新客戶體驗微課。

【執行策略】拜訪5個有意向的項目客戶；每天新增目標客戶不少于5個。

通過例子，我們能直觀感受到，這個目標可視、可分解、可跟蹤、可考核，最終都是朝著一個方向努力的。希望大家能夠通過這個方法更好的去管理好自己的生活、工作中的各種目標。