2022年11月2日，眾騰企業訓戰中心正式成立！

眾騰企業訓戰中心，是眾騰集團成立十周年之際，站在新的發展階段，與神州英才攜手打造的基于企業戰略業務發展的組織人才培養體系。該體系緊密圍繞眾騰的戰略業務與人才發展的雙重需求，打造“文化戰略一體”、“目標運營一體”、“流程管理一體”、“組織人才一體”的四大落地體系，助力眾騰集團贏在“頂層設計”，勝在“戰略落地”。

△姜博士為眾騰企業訓戰中心授牌（左起：王騰，姜桐）

出席眾騰企業訓戰中心啟動會的有：眾騰集團董事長王騰和中高層管理者，神州英才集團總裁、企業訓戰中心首席架構師、首席顧問姜桐，神州英才高級講師、高級咨詢顧問朱盼盼、周默希、孫震和李悅。

課前調研——仗怎么打，兵就怎么練

企業訓戰中心項目規劃與實施的顧問團隊通過分層分級問卷調查、面對面訪談、調閱資料分析和現場觀察等方法，收集了眾騰集團的基礎信息，傾聽了不同層級崗位的員工最真誠的聲音，為下一階段工作的開展打下了基礎。

★ 調研環節  

一、朝陽賽道：整體呈增長和上升態勢

1、行業發展迅速

從分配到市場化，我國人服行業自20世紀80年代國家統包分配被打破后，迎來了快速成長期，國內人資企業從國營到民營一一涌現。自2012年《勞動合同法》修訂后，人服體系得以基本確立并向規范化方向發展，逐步走向繁榮化、規范化、縱深化。

截至2021年底，人力資源服務市場規模顯著增長，行業營收已達萬億元；人資服務企業數量持續上升，較2020年同比增長2.33%。

2、政策明顯利好

在政策端，國家對人服行業的發展目標制定為“提高行業發展質量，推動人力資源業與實體經濟相結合”，對人資服務機構發展持明顯的支持態度，招聘求職、靈活用工受肯定，對行業的發展規模與質量的重視度進一步提升。

3、產業多元擴展

人資行業滲透率較低，靈活用工在經濟下行時期依然有較強的成長性，具備一定的抗周期屬性。靈活用工業務邊界在擴展，整體呈勞動型為主，生物醫藥、電子科技等技術型行業同步擴展的趨勢。

二、百舸爭流：人服新變量不斷涌現

站在新的時代階段，面對越來越多的不斷涌現的新型職業，新型的雇傭關系進一步帶動了新的人服模式。同時，為了抵御用人風險，加強組織人才建設已經成為眾多企業的必答題。

市場和企業更多的需求，刺激人服行業不斷發展；而人力資源服務商的新變量涌現，給人才發展提供了更好的基礎，督促整個社會的人才建設發展。這二者相互影響形成的正向循環，預示著：人服賽道的新時代，已經到來了。

三、旭日東升：業務人才雙重發力

過去十年，眾騰經歷了輝煌發展。自2012年成立以來，眾騰憑借精干專業的團隊、多元化的服務體系和創新的人工智能大數據技術，成為山東省人力資源誠信服務示范單位。

眾騰集團重視內部人才培養，設立“校獵百人計劃”、“接班人計劃”、“OS領袖培訓”等諸多模塊。站在新的時代階段，為了更好地滿足多樣化的市場需求和人才要求，企業亟需變革發展、賦能人才加速成長，基于企業“頂層設計與戰略落地”確定人才發展的需求是重中之重。

★ 調研環節  

何為訓戰？——從實踐中來，到實踐中去，通過訓戰結合的方式培養眾騰干部隊伍，形成一套管理者培養的實操方法論，支持眾騰干部的職業發展路徑，建立學習型組織，提升核心競爭力。

眾騰企業訓戰中心的成立，旨在立足當前業務需求和管理問題，聚焦戰略重點，共創執行策略，優化流程管理，加強對組織核心成員的賦能和業務支持。從文化戰略管理、目標運營管理、業務流程管理和組織人才管理四個板塊，萃取優秀的眾騰文化基因，形成組織戰略地圖，樹立流程文化與建立長效機制，通過導師制和訓導制、多方式多手段地進行人才發展培養，最終實現“良將如潮，基業長青”。

項目啟動——只為良將如潮，只為基業長青

11月4日9：00，眾騰企業訓戰中心啟動會拉開帷幕！

眾騰企業訓戰中心首席架構師、首席顧問姜桐，眾騰集團董事長、眾騰企業訓戰中心校長王騰，共同拉開了組織人才培養體系的大幕。

△ 企業訓戰中心首席架構師-姜博士致辭

啟動儀式上，姜博士首先對企業訓戰中心的成立初心、理論模型和落地體系進行了詳實而全面的宣講，并結合眾騰集團的發展現狀，從文化傳承、訓戰結合、業務復制、薪火相傳四大維度將訓戰與眾騰的業務相結合。

姜博士針對中國成長型企業文化落地的現狀，以華為對未來的基本假設為例，闡釋企業文化落地的本質是企業家及核心團隊將理想、抱負、智慧和經驗理念化，將文化理念制度化、行為化、形象化系統落地的過程。姜博士表示：“一個組織只能在其文化價值觀內成長，一個組織的成長受限于其所能達到的文化價值觀。”

△ 王騰校長致辭

王騰校長致辭，表示成立眾騰企業訓戰中心是眾騰集團發展歷程中的一個里程碑，并對“訓戰中心”闡述了自己的理解：“訓戰中心源自東方經典哲學中的'知行合一'的思想理念，融合了軍事領域的訓戰方法論，基本要求是要有符合實戰的訓練內容、緊貼實戰的訓練環境以及契合實戰需求的訓練方式。目的在于適應時代，提高作戰能力。”

“過往的十年里，我們的足跡遍布九州大地。眾騰同仁必將秉持著銳意進取的精神，開創下一個十年，改天換地。”王騰校長表示在眾騰集團成立十周年之際，成立眾騰企業訓戰中心，期望通過訓戰結合的方式，培養干部隊伍，共同打造結合業務需求與戰略落地的組織人才發展體系，助力眾騰人構建系統規劃的職業發展路徑，打造學習型組織，提升核心競爭力。

王騰校長特別任命眾騰企業訓戰中心導師朱盼盼、周默希、孫震、李悅四位老師，分別為眾騰企業訓戰中心首席文化官、首席運營官、首席流程官、首席訓戰官，并現場頒發任命證書，賦能眾騰管理升級，見證團隊成長蛻變。

△ 左起：朱盼盼，周默希，王騰，孫震，李悅

文化導入——知信能行，文化落地有所依

啟動會后，眾騰企業訓戰中心方案構建的四大落地體系中，為實現“文化戰略一體”的解決方案—“文化戰略管理”板塊在首席文化官-朱盼盼老師帶領下，有序開展。

△ 眾騰企業訓戰中心首席文化官-朱盼盼

經過前期的調研和面對面溝通，在文化導入環節，朱盼盼老師帶領眾騰的核心團隊經過系統地思考和梳理，明確眾騰戰略發展與文化的訴求以及文化變革的方向；通過歷史回顧，科學系統地總結了歷史成功經驗。通過集體共創，眾騰各級人員對文化理念達成了共識，萃取出優秀的眾騰文化基因。

朱盼盼老師以“知、信、能、行”為企業文化落地的邏輯框架，巧借孫子兵法“道天地將法”為落地模型，輔以“講、練、評”的實操訓練方式，共同創新符合眾騰集團發展的考評機制，以此促動文化建設的步伐。

在場學員們被朱盼盼老師條理清晰、案例詳實、情感充沛的授課方式所感染，積極分享了他們的所學所感。

★ 陸威臣-萬人百億團

訓戰中心文化導入環節的課程，有點兒像高中上的實驗課，老師講完課件、案例，我們開始團隊合作，動手做實驗，但好像又有點兒不一樣。因為我們在集眾人智慧共同思考“眾騰的使命和愿景是什么”，這是一件多么不可想象而beautiful的事情。

即便我們不是老板，也可以去想一想、寫一寫使命和愿景，我們可以像阿里一樣，讓更多的人參與到公司使命和愿景的迭代設計中來，讓我們有機會深一步思考我們為什么存在，思考我們期望的眾騰未來是什么樣子，這首先要感恩王騰總裁給我們提供的機會，再感謝神州英才的授課，讓我們有了更多的參與和思考：

1、使命：眾騰為什么存在

我們團隊對目標客戶的定義很糾結，一直徘徊，是盡可能地擴大范圍還是聚焦選擇？東一個想法西一個想法，讓我們的想法不停徘徊，最終我們取了中間項，一個相對精準的目標客戶群體：中國/世界前500強，各省市前20%的企業。

我一開始以為這個目標客群足夠滿足我們的業務需求，但當聽到同事的分享說：我們即使嘴上這么說，但也不能就把我們的客戶范圍真正的限制住，難道第501位我們就不服務了嗎，答案顯然是否定的，我們當然要服務。或許正因為有了我們的服務，這家公司也會擠進前500名，我們將彼此成就，這同樣是我們存在的意義和價值，也是我們使命的一部分。

2、愿景：眾騰要成為什么樣子

愿景是許多年后我們共同期望公司會成為的樣子。我們團隊結合王總對未來的戰略部署，考慮到我們要投入大量人力和物力做一個“work+超級平臺”，同時考慮到未來一定是一個科技賦能的時代，我們提出了“成為最值得信賴的人力資源work+超級平臺”的愿景，但我們又感覺最值得信賴是我們公司曾經的1.0版本，“work+”平臺的概念不仔細詮釋也有點兒小，想了好久也沒想好到底換個什么詞來替代，還不足夠表達我們內心渴望的那個愿景。

直到聽了姜博士的愿景分享，我才感受到了我們團隊想表達的愿景的內涵，“work+超級平臺”翻譯成“產業互聯網”，平臺雖小，但后面跟上運營商，感覺就不一樣了。那一刻我的內心是非常開心雀躍的，感覺自己和團隊成員的努力思考得到了肯定，再次感謝姜博士的分享！

雖然幾天的學習下來，我們小組的積分排在了最后一名，但這不是終點，我們還有機會搏回來。在這個優秀的團隊里，我要向優秀的伙伴學習，讓自己變得更加優秀，我們會同心同力爭回第一，用實力證明我們的優秀！

★ 馬紅幫-萬人百億團

回顧兩天的真實感受，實話說不輕松，信息量很大，大腦需要不停的運轉才能跟上老師的節奏，很充實，因為確實學習到了、體會到了學習的樂趣，也收獲了滿滿的信心和知識。有幾點分享如下：

1、對神州英才老師的感謝

這是我第二次與神州英才的老師接觸，上次還是10月22日在青島的公開課上，可以說自己此前對神州英才的認知并不多，簽合同時我還有所擔心項目能不能達到我心里的預期。企業文化相對比較“虛”的東西，做起來是很難的。但是兩天下來，姜博士和朱盼盼老師的知識儲備量和專業輸出能力超出了我的預期，打消了我的顧慮。他們的對項目的用心和敬業、對項目質量的把控和現場節奏氛圍的把控完全超出我的期望，沒有為了趕進度而不顧效果，一直穩扎穩打，感謝姜博士及團隊的付出！

2、自己更深刻地感受到了持續學習對于眾騰發展的意義

企業訓戰中心咨詢培訓項目是在今年眾騰的整體業績表現不佳的情況下引進的，也是王總頂著很大的質疑和壓力堅持推行的。王騰總裁在分享時幾度因為抑制不住內心的激動而哽咽，因為他對眾騰的艱難發展無法用語言表達，因為他對眾騰光明的未來的篤定堅信，因為文化對于眾騰而言是未來發展的靈魂，也是眾騰自內進行求變、蛻變升華的新的一次征程。

3、 通過本次培訓我理解的意義

首先，導入企業訓戰中心項目是眾騰發展過程中里程碑的事件，是眾騰新時期破局、破繭的新啟程；

其次，在朱盼盼老師的帶領下，我們在文化認知層面達成了共識，統一認知、統一語言，統一思想；

最后，通過“共創”環節的參與互動，讓公司觀察人才、了解人才、吸引人才和篩選人才有了路徑和抓手，明晰了發現同路人的過程。

4、 本次培訓，唯一的遺憾是因為疫情的原因，很多外地的管理者沒辦法現場參加，但是后續的項目會讓更多的干部參與進來，真正完成企業文化的共創，形成具有廣泛認同的企業文化。

神州助力，五年百億，使命必達！

★ 遲娜-海陸空軍團

今天使命和愿景的全員共創，讓我有特別多的感動，也有很多很多話想要分享。雖然加入眾騰只有一年多的時間，但是我卻能夠深深感受到眾騰文化的脈搏，深深被這種無形的力量所吸引。如王總上午分享所說，人的一生至少要做一件有意義的事情，生命的寬度比長度更加重要。而我們今天在做的，就是有意義的事情。

1、關于奮斗

我記得加入眾騰的第一天，企業文化培訓中講到眾騰的核心價值觀：誠信，奮斗，創新，感恩。當時我有點疑惑，為什么奮斗會成為這個年輕團隊的基因呢？直到叢健經理作詮釋的時候，看到三十里堡小板房的時候，突然就理解了眾騰核心價值觀的內涵。眾騰沒有任何資源和背景，白手起家，公司規模從幾個人發展到上千人，營收從萬發展到十億，這個歷程的艱辛程度可想而知。姜博士今天分享神州英才姜汝祥董事長的夢想：如果能早一些加入錫恩，一定會比今天更加勤奮。我也深有同感：如果我們能早點加入眾騰，也一定會比今天更加奮發圖強。      

2、關于文化感召的力量

今天上午王總個人分享創業歷程的時候展示了三十里堡小板房，這一段真情流露，我相信打動了在場的每一位眾騰人。我認為一個偉大的領袖，一定具有感性和真善美的內核，可以感召別人，給別人帶來無窮盡的力量。眾騰之所以吸引到志同道合的核心骨干，我想正是因為領袖的個人魅力和文化力量的感召。“擰成一股繩，攻下一座城”“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“淬火成鋼，頂峰相見”“若知還有更好則永不停息”“積善之家，必有余慶”，眾騰文化標語雖簡單卻直擊人心，帶給人溫暖和力量。    

3、關于“自上而下明方向，自下而上齊共創”

這句話是企業文化的核心。此次眾騰訓戰中心項目的啟動，我很榮幸參與其中。處在初創期的企業，往往沒有企業文化或者文化處于“縹緲”的狀態；而處在成熟期的企業，文化又太成熟，員工沒有參與感，沒有參與感就沒有認同感。很榮幸我在眾騰的快速發展期加入進來，很榮幸參與到“文化共創”這個關乎眾騰百年基業的價值觀引領的過程，很榮幸可以陪伴眾騰一同成長，同呼吸、共命運。    

4、關于同路人  

我一直認為，每個人的頭上都有一根無形的小天線，不管多久，也不管多遠，一定可以探測到同頻的人。當我們今天這個核心團隊達成共識，共創出我們的使命愿景核心價值觀時，我們便帶著深深的認同感去尋找更多的同路人傳承眾騰的優良基因，真正實現良將如潮，基業長青。這是我們的使命。    

5、關于神州英才

經過兩天的分享學習，深深地被姜博士及團隊專業、敬業的精神所打動，不管是形式還是內容，都是經過仔細打磨，切實結合了眾騰的實際情況，帶動每個人參與其中，真的很難，但是你們做到了！真心點贊！！神州英才團隊總是能快速點燃大家的激情，也用實際行動踐行企業文化。非常感謝幾位老師的賦能和支持，激發了我們的主人翁意識，激發了我們的內驅力，也極大增強了我們對訓戰中心的信心，我深感不虛此行。

希望在接下來的環節中，能夠持續感受神州英才團隊的賦能，與眾騰攜手共建偉大公司！見證彼此的成長！

VUCA時代，隨著社會和科技的飛速發展，許多新的就業崗位不斷涌現，但同時一些崗位也逐漸被機器人替代。每個崗位的背后都是一份責任，眾騰作為全國領先的專業人力資源服務提供商，作為一個有使命、有擔當、有情懷的企業，勇擔重任，用溫暖的人力資源服務鏈接世界，幫助1億人就業。

眾騰企業訓戰中心的成立，是眾騰集團踐行“勇于創新，擁抱變化；以客戶為中心，以人才為基石”的核心價值觀的體現，也是其打造學習型組織、培養優秀人才、傳承文化價值觀，鍛造企業長久生命力的決心與信念。

“文化導入”只是企業訓戰中心“陪跑式訓練、培育式養成、陪伴式運營”的開端。未來，神州英才將持續攜手眾騰集團，加重對組織核心成員的賦能和輔導支持，實現“通血脈-舒經絡-練筋骨-增肌肉-修心智”的成長和轉變，共見基業長青，共建偉大公司！

企業訓戰中心，是神州英才通過深度跟蹤研究豐田、寶潔、IBM、華為、阿里、京東、海爾等國內外優秀企業的人才培養體系和企業大學后，結合20年專注中國成長型企業提供管理咨詢和管理培訓的實踐經驗，基于企業戰略業務發展的組織人才培養體系。企業訓戰中心，以神州英才獨創的OS戰略運營管理系統為理論基礎，以構建學習型組織為導向，以提升企業核心競爭力為目標，以賦能組織人才成長為核心，以推動企業基業長青為使命，以“多層級、快轉化、好復制、省財力”的獨特價值，結合中國成長型企業的發展現狀，從文化傳承、訓戰結合、業務復制、薪火相傳四大維度助力中國成長型企業構建支撐業務持續增長的組織人才管理體系和培養體系。