通過神州英才姜桐老師的《企業文化戰略落地系統》課程培訓，自己深刻感受到了企業文化作為一家企業的靈魂，對整個企業良性發展的重要性。之前對于如何真正把企業文化建設落地，使其從看不見摸不著的理念，顯化成公司每個人都能切實看到和感受到的員工行為，自己感到相當迷茫和困惑。聽了老師介紹企業價值觀落地方法“落地六化”，頓有一種豁然開朗的感覺，原來讓價值觀落地竟然有這么多的方法，而且每種方法都簡單可行：

1、文件道具化：自己所在的部門有將近一半的人是5年以上的老員工，這是一筆非常寶貴的財富，雖然我們無法像阿里巴巴那樣給每人一個白玉吊墜或者白金戒指，但是我們最起碼可以給每個老員工一張感恩卡，感謝這么多年來大家的風雨相伴與辛勤付出；

2、儀式固定化：即使無法像阿里巴巴那樣把某一個特殊日期作為一個節日盛典來慶祝，但是我們可以用生日會的方式來慶祝每位同事的在職年齡又增加了一歲；

3、案例故事化：我們現在也許無法抓住所有員工的每個符合公司價值觀的閃亮時刻，但是企業文化建設中，我們可以找到其中最感人的事跡，在公司內部大力宣揚，讓付出的同事感到認同感，讓其他同事有學習的目標；

4、內容可視化：給予員工展現智慧的空間，自行理解企業的價值觀，將思想觀念呈現在公司的文化墻上，這樣公司的價值觀就成了每個人心中的價值觀；

5、價值觀量化：目前公司正在啟動推行價值觀的量化考核機制，每個部門、每位員工都貢獻了自己的想法，相信當真正的考核機制出來時，每個人都會欣然接受自覺遵守，因為這是大家達成共識的結果；

6、激勵特殊化

作為領導，不能吝惜對優秀員工的公開表揚，心理認同有時遠比物質上的獎勵更加能抓住員工的心。

相信通過企業文化培訓課程中的這些工具，部門內部員工價值觀建設定會走上新臺階，讓企業價值觀在不知不覺中從紙面的口號，變成內心的潛意識，并在日常的工作行為中，作為一種本能表現出來。