2023年5月，神州英才集團總裁、首席顧問-姜博士主講的《企業文化戰略落地系統》3.0版公開課，如約在津舉行。

鄂爾多斯——蔡蕊紅

誠如姜博士在課中所講，企業文化建設應當在正確思路引導的基礎上開展，而正確思路引導的核心在于企業共同價值觀的塑造。企業共同價值觀決定員工的思維方式和行為方式，一定是為企業全體員工共同接受和遵守的。

因此，企業價值觀的形成，不是領導的價值觀，也不是員工的價值觀，而是大家共創的公理，也就是企業文化。只有真正的公理，才能激發每位員工的內驅力，讓個人價值得到最大程度的釋放，為企業發展賦能。

企業文化是根隱形的線 ，是個抽象的概念 ，卻又貫穿在公司整個運營管理的始終，對經營管理工作有著深刻的影響。希望通過我們的學習。通過對此次培訓知識的沉淀和宣傳，能讓大家對企業文化的作用和意義有更深刻的認識，能讓企業文化在企業經營管理中發揮更大的效能真正成為企業的核心 ，競爭力。

最認同姜博士的話就是：企業文化，是春風化雨，是潤物無聲，要有長期價值主義的眼界和思想去看待。讓我們從現在開始努力，靜待花開。

三天時間過得很快，在捧與逗的氛圍里獲得知識和成長，這樣的感覺真好。通過學習，自己有如下幾點思考和期待。

一、企業文化落地九問帶來的思考

記得自己初入職場別人都叫我小尹，今天自己所帶領的團隊有70后、80后、 90后最小的是00后。上個月在北京學習完《卓越組織領導力系統》課程后 ，明白了以身作則、共啟愿景、使眾人行等卓越領導者的習慣，也獲得了一名卓越領導者應該有的特質。但如何上下一致，帶動不同年代的人，將思想、行動統合起來，是我一直沒考慮清楚的。

不同年代的人的確有很大差別，特別是疫情過后，人口紅利逐步向人才紅利轉變。信息時代的快速發展，都在倒逼著我們進步，課堂上跟著姜博士的思路完成企業文化落地9問的思考，認識到了企業文化的重要性。

接下來我會帶領我的團隊采用“自上而下明方向，自下而上齊共創”的方式明確價值觀，統一大家為“以客戶關注為焦點為國防建設做貢獻”的思想，在實際中工作中踐行。

二、認識企業文化帶來的思考

通過對企業文化落地9問的思考，在我覺得自己要找到方向了的時候，姜博士提問:“你們企業有文化嗎?”，聽到這個問題時我真慌了一下，內心的感受真是可以用虛無縹緲來形容，“虛”的是我們沒有與時俱進，“無”的是沒有進一步深化， “飄”的是從中層開始沒有落地，“緲”的是由于以上問題的存在，導致整個企業的文化是似有似無。

公司的發展戰略也印證了這一 點，在17年以前，我們做華為產品代理和系統集成項目比較多。隨著大環境的轉變，2017年后，我們轉型做自主創新的科研，主營的方向在海軍作戰仿真推演方向、軍用術語領域的知識圖譜平臺(部隊Chat GPT )兩個方向。在這樣的背景下其實公司人員組成和組織結構都發生變化，可企業文化并沒有與時俱進、適時更新，所以在工作開展的時候有時候會覺得溝通困難，也難以吸收優秀的新人才加入。

一個組織只能在其文化價值觀內成長，一個組織的成長受限于其所能達到的文化價值觀。我想我們來參加這次培訓怡逢其時，業務轉型確定了，形勢也片大好，正是我們推進和改革企業文化的好時候。

三、接下來的期待

從猴子與香蕉的故事中，啟發了我對接下來課程的期待，我需要的是帶領我的團隊學習，打造可傳承，被認可，適應業務、能持續發展的企業文化。告別虛無縹動，以文化為驅動，團結致，共創未來。

表現為以一己之見左右公司的文化。老的傳統思維以為企業文化的組建和落地是人力資源的事情，通過學習姜博士的課程，自己有種醍醐灌頂的感覺！參與企業文化共創的人員非常重要，不能局限在固有思維里，時事變遷、與時俱進不是句空話 ，這么多年從事HR工作，總覺得企業文化落地難是因為沒有找到合適的方法，通過姜博士的可成，自己終于找到了問題根源。

二、盲目對標

企業與企業不同，11年房地產從業經驗，對標恒大萬科等頭部企業的文化，執行過程中往往是邯鄲學步，不倫不類，不僅沒有起到指引員工和企業向更高發展方向前進的目的，反而掣時了企業和員工的發展。因為企業文化是根據企業資深的特點制定的，帶有自己企業的DNA，沒有辦法照抄和復制。

三、沒有一雙發現美的眼睛

這句話是借鑒神州英才的顧問-徐千里老師的觀點。我們要相信一 句簡單的贊美，勝過費盡心思考慮的績效考核和薪酬調整，自己一直自詡為企業的人力管資源管理人員，一味要求員工要給與企業什么，從不考慮企業反饋給員工什么，沒有站到員工的角度考慮問題。

通過以上幾點反思，我計劃了工作方向：

一、讓HR工作起到企業順暢運轉潤滑劑的作用。沒有硬性的“我要求”，多思考如何支持各部門工作，協助各部完成公司制定的各項任務目標，協調部門之間的工作銜接、難點棘手的工作輔助處理等，不推諉扯皮，勇擔責任。

二、推崇“無為而治”，激發員工的主觀能動性，只要付出不亞于任何人的努力，連佛祖都會卷顧。“無為”不是簡單的放手，而是以無形的內功助力業務的發展。

三、對員工反感的事情找尋合適的解決點。“以人為本”不是口號，而是實際落地的結果，這個結果不只對員工負責，也對企業負責。

價值觀對于指導員工行為具有極其重要的作用，只有清斷的、可操作的、符合公司使命、愿景的價值觀，才能真正指導員工行為，才能真正落地實現被觀察、可衡量。姜博士在指令管理、目標管理、價值觀管理三個方面的分析，讓我進一步了解了價值觀管理的特點、應用場域以及重要性。

姜博士主講的《企業文化戰略落地系統》3.0課程伊始，引領思考的落地九問，不僅僅是對于企業文化的思考，也是對于企業在經營過程中，在不同階段所遇到的問題的一個現象級的方式。通過這九個問題，我也更加深層次的理解到了企業文化的本質含義。

知道自己的欠缺與無知。比朝著正確的方向努力更加重要。企業文化的重點在于落地，但是我們現有的文化理念，那些不同的漢字所組成詞語、短句，他們背后的意義與含義、所代表的精神，我們是否真的去理解了？如果沒能從第一步就選擇難而正確的事情，在小范圍的簡單溝通后，隨意地進行選擇，去想當然地進行閘述與解釋，去自以為是的進行表現與宣導，那么從一開始這個文化就不是基于共識的，更不是有血有肉的。

企業文化究竟代表著什么？在企業好的時候，它是我們成功的原因，他代表著我們所付出的一切所圍繞的內涵，似乎在闡述我們理應成功。但是當團隊遇到困難時，業務遇到瓶頸時，決策遇到未知時，企業文化應當作為我們漫天星空中最亮的那顆星，指引著我們的方向。

通過學習和思考，我更加深刻的認識到，企業文化從一開始的第一步就需要付出重視與足夠的臉證，需要用科學的方法與流程為文化落地進行規劃。

文化的提煉是過去的，因為文化需要底蘊，需要活生生的案例，需要企業內的雷鋒，需要能夠做到的證明；企業的文化的提煉也是現在的，需要考慮到當下的環境、社會的背景、人員的變化以及思想的階段。企業文化的提煉更應該是面向未來的，需要考慮到我們最終走向哪里，能夠達到的價值與意義。

當每一個員工都理解到了這背后深層次的意識，那么我們每個人都在漫天的星空中找到了屬于自己的啟明星，同時能夠在茫茫黑夜中點亮心中的蠟燭，不但能夠跟隨光明，也能夠成為引導別人的光。

感謝姜博士帶來的思維認知升級，我想我們參與學習的每位同仁都摩拳擦掌，躍躍欲試，期待回公司后能夠在本崗位進行文化落地，每位員工 都是公司企業文化的名片。

我們在推進企業文化落地的過程中，也會遇到很多阻礙，但是我們堅定信念，行有不得，反求諸己，必能心生萬法。我們在企業中實現了自身的價值，有如此專業、敬業強大的神州英才團隊為我們保駕護航，是我們的福報。我們各行各業必將良將如潮，基業長青，雄獅必將傲視于世界之巔！

感謝神州英才，感謝姜博士帶來的文化盛宴。三天的課程讓我猛然驚醒，我們對團隊文化建設欠的作業太多，讓我們的管理團隊深深的陷入思考。通過復盤，我們的管理團隊第一次深入地自我解剖，分析公司文化現狀。企業文化戰略定位和價值觀解碼，為我們在后期的文化解析提供了方法論和工具。

我問過自己，我加入順圓團隊是僅僅為了賺錢嗎？我們的團隊僅僅是以實現多少營收作為唯一的追求嗎？我們的使命歸屬到底是什么？我們要如何到達我們使命終點？隊友們的反饋是一致的，我們不僅僅要做大市場份額，更加希望我們能通過踐行和努力，讓客戶為選擇順圓作為貨物交付伙伴而安心，我們的全球化供應鏈體系，會伴隨我們的客戶品牌源洋過海，到達世界的每個角落。