推薦：執(zhí)行力
            
            
                        
            
            
            
            


			  
            
      

					
            
                    
						
						
            
                        
                     
 
            
							
						
							



							





    
                                
            
                                    
                                    
                                    
                                     
                                    
            
  
            
    
    
               企業(yè)管理做不好，可能是你的思維和方法出了問題！
              主題： 企業(yè)管理      發(fā)布時間： 2022-07-25 11:24:28
            
                                    
             
            
                                  
            
								  
            
	      通過這三天的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》學(xué)習(xí)，我感觸良多。愛而不親，反其仁；治人不治，反其智；禮而不答，反其敬；行有不得者，皆反求諸己。結(jié)合工作來看，管理別人卻不能夠管理好，那就應(yīng)反思自己的方法是否有問題。凡是行為得不到預(yù)期的效果，就反過來檢討自己。我是一切問題的根源，事情或許有好壞、對錯之分，但出發(fā)點和執(zhí)行者都是自己。    

            

            
	
            
             

            
      有果必有其因，凡事常回頭問自己，我做到了嗎？當(dāng)努力做資料卻得不到客戶的認(rèn)可時，我們也許抱怨過，可是否問過自己，我做到了嗎？當(dāng)在工作中遇到難題，沒有解決方案，是否問過自己，我怎么能解決？當(dāng)工資出現(xiàn)差別時，是否問過自己，我為什么不如別人？如果每天多反省一下自己，可以更加了解自己的不足，從而更好地工作和生活。知不足而勇進(jìn)，不知足而奮發(fā)。
            
      生活是一種態(tài)度，當(dāng)保持著“我是一切問題的根源”來工作生活，我們對他人會更謙卑和理解，周圍的事也會隨著心態(tài)的改變，帶給我們更多的驚喜。此外，這次培訓(xùn)，給我印象最深的感悟，歸納起來主要有以下幾點：
            
      1、戰(zhàn)略執(zhí)行。制定戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是要落地，實際工作中許多企業(yè)都有發(fā)展戰(zhàn)略，但幾乎不起作用，原因就在于沒有有效執(zhí)行。構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行機制必須完整，主要內(nèi)容是結(jié)果定義、責(zé)任鎖定、過程檢查和激勵改進(jìn)。
            
      2、團隊合作。獨木不成林，團隊協(xié)作非常重要。對企業(yè)來說，產(chǎn)品的背后是團隊，團隊的背后是文化。良好的團隊首先要達(dá)成共識，富有凝聚力；其次要賦能，人盡其才，舍得投資員工成長；最后構(gòu)建執(zhí)行人才培養(yǎng)系統(tǒng)，認(rèn)真第一、聰明第二，鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)，結(jié)果提前，自我退后。
            
      3、商業(yè)人格。每位職場人都應(yīng)養(yǎng)成商業(yè)人格品質(zhì)，具體來說，要具有獨立的履行職責(zé)，獨立地承擔(dān)責(zé)任，獨立地做出結(jié)果。堅持原則做事，用結(jié)果說話。
            
      4、向賦能型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略定位上做企業(yè)的放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦于一點，把客戶點燃；在角色定位上做企業(yè)的司機，既保證安全，又要保證按時達(dá)到目的地；在使命定位上做企業(yè)里的傳道士，準(zhǔn)確傳達(dá)上層旨意，積極達(dá)善傳遞希望。在職能定位上做企業(yè)里的教練，給出原則、方向、方法、成長機會和激勵；在價值定位上成為企業(yè)里的資產(chǎn)，而不是負(fù)債。
            
      活到老，學(xué)到老。培訓(xùn)雖結(jié)束，但我深知有更重的學(xué)習(xí)和實踐任務(wù)在后面。坐而言，不如起而行! 我一定要把這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理論知識應(yīng)用到實際工作中去，清晰自己在公司的角色定位，培養(yǎng)自己的商業(yè)人格，爭取成為一名賦能型領(lǐng)導(dǎo)，與公司戰(zhàn)略方針保持一致，明確目標(biāo)，激發(fā)團隊熱情，為公司的持續(xù)發(fā)展而努力工作。