推薦：執行力
            
            
                        
            
            
            
            


			  
            
      

					
            
                    
						
						
            
                        
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               做好企業管理的首要前提：帶領員工認同，知行合一
              主題： 企業管理      發布時間： 2022-07-22 16:03:27
            
                                    
             
            
                                  
            
								  
            
	      非常感謝姜博士的授課，也非常喜歡這種幽默的互動方式。對于第一次參加《賦能組織執行力系統》的我來說收獲很多，對執行力有了進一步的理解，對自己后續的企業管理工作有了新的想法。 

            

            
	
            
             

            
      1、公司給了我什么，我給了公司什么。如課上所講：賦能執行力是賦予組織成員把目標變成結果為客戶創造價值的能力。具體表現為賦能量、賦能力、賦環境。結合自身的工作經歷來說，我從事跨境電商行業，公司給予我信任和資源上的支持，帶我們實地考察學習，辦公的環境和諧友善（這也讓我深刻意識到一個公司的風氣是由上而下的，當我工作無頭緒時候聽到領導“咯咯“大笑，會覺得渾身輕松）。那么我給公司帶來了什么？目前的工作有培訓、產品開發調研、帶教，用老師課上商業人格的外包思維法來換位思考，這些內容如果用做外包是小于目前公司在我身上的投入的。所以接下來我要更多的投入當前的工作中，做出高效的產出和業績。
            
      2、工作要以結果為導向。這句話非常耳熟能祥，今天再一次加深了對這個概念的理解。能力再強的人也需要結果來呈現。態度不是結果，職責不是結果，加班不是結果，勞苦也不是結果。日后的工作中要增加有時間限制，可量化的目標來規范自己。凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
            
      3、行百里者半九十。曾經我認為自己在所屬領域已經具備了應對所有情況的處理能力，課上姜博士列舉的九段秘書案例。一段：發通知，二段：抓落實，三段：重檢查，四段：勤準備，五段：提前量。六段：做記錄，七段：發記錄，八段：定責任，九段：做流程。反應到自己身上，跟這個工作相比我當前在哪個段位呢？這個我覺得非常值得自省和堅持學習。
            
      4、意愿百分百，方法無窮盡。俗話說：有錢難買我愿意。這種“意愿百分百”的積極心態很重要，在我們工作、生活、學習中，只有自己愿意去做的事兒，就不會覺得煎熬，不會覺得困難，不會覺得無可奈何。這我深有體會，在剛入職時，我不會去多想工作為什么干、怎么干的問題，慢慢的自己就開始厭煩這工作了，這就是明顯的思想與意識不統一，使得心態不積極。后來有領導發現我這問題，對我指出，我就慢慢的在工作中進行思考了，開始想自己該怎么干了，慢慢的對問題的解決方法進行思考。漸漸地提升自己的熱情，多想解決問題的辦法。這也正是姜老師說的“少問為什么，多想怎么干”的體現。這也更加升華了我自己的思想、認知。