推薦：執行力
            
            
                        
            
            
            
            


			  
            
      

					
            
                    
						
						
            
                        
            見證 - 學員分享 
            
                     
 
            
							
						
							



							





    
                                
            
                                    
                                    
                                    
                                     
                                    
            
  
            
    
    
               “不講借口找方法”的高效執行力，你具備了嗎
              主題： 執行力      發布時間： 2022-07-15 11:51:40
            
                                    
             
            
                                  
            
								  
            
	      學習《賦能組織執行力系統》，我們深受啟發，頭腦更清楚，目標更明確。姜博士從不同角度，用不同形式講述了提高執行力對企業管理和個人成長的必要性。 

            

            
	
            
             

            
      執行力是用合適的人干合適的事，是每個環節不折不扣的得到落實。當今企業管理僅靠領導一個人的智慧已經無法應對內外部環境所帶來的問題，靠少數能人的管理也無法支撐企業規模日益壯大所帶來的挑戰，今天的領導者不僅要掌握解決問題的方法，還要懂得通過對機制的設計，群策群力地解決問題。就像管理學之父彼得•德魯克所說的：“讓平凡人做出不平凡的事。”用中國傳統經典思想文化和觀念解釋"同心同德，言行一致"才是道，德道者多助，干企業、做管理亦是如此。
            
      作為人力資源管理的從業者，在日常工作中也常常碰到這種情況：有了問題，首先想借口，找理由。例如招聘環節，都知道現在招聘很困難，招聘不好招，匯報工作時負責招聘的員工首先會說的一句話就是：現在都沒人來面試，或者薪資要求太高了等理由。可能這也確實是現狀，但卻沒有找到問題的關鍵，就是自己的心態。心態決定結果，而不是問題決定結果。
            
      不講借口講方法，體現的是執行能力、誠實的態度和負責敬業的精神，接受任務就意味著做出了承諾，而完成不了的承諾不應該找任何借口和理由。無論身處怎樣的環境，都必須對自己的一切行為負責，我是一切問題的根源，問題到我為止，改變從我開始。
            
      姜博士分享的賦能執行機制在企業同樣適用，因為我們的公司有6S管理制度，執行推廣6S的過程中需要檢查，而且也會有獎懲，但是推廣起來比較困難。通過學習，我清楚明白了我們在執行過程中忽略了責任界定，導致了“沒人愿意負責到底，有人做就好了”的思想，想清楚這一點，完成工作就會順利許多。
            
      雖然是第一次參加神州英才的培訓，但受益良多，對于自己以后的工作也有很多借鑒意義。