推薦：執行力
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感謝公司給我這次培訓學習的機會，感謝姜博士的辛苦授課。這次是第二次與神州英才結緣，通過參加《賦能組織執行力系統》課程學習，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業發展的興衰。執行力，簡言之就是按質按量、不折不扣地完成工作任務。這是執行力最簡單也是最基礎的解釋，但正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、企業所欠缺或者說是不完備的，即使公司下達指令，員工有執行，也僅僅是執行而非優質執行。通過學習姜博士的課程，我對執行力有了新的看法和理解： 一、個人執行力是指把上級的命令和想法變成行動、把行動變成結果，沒有任何借口地保質保量完成任務的能力；團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的能力，它是一項完善的系統管理機制，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。 優秀的員工不會在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合、教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍，而大部分情況下，我接收到工作指令的同時也是隨波逐流的一員。 三、執行需要加強過程監控，要跟進、跟進、持續性跟進和復盤。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程沒有合理管控所造成的。行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到什么時間節點需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上，在實踐中成長。 四、執行需要團隊精神，相信相信的力量。沒有人是一座孤島，工作需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。 作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。 |
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