推薦：執行力
            
            
                        
            
            
            
            


			  
            
      

					
            
                    
						
						
            
                        
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               重新定義企業管理：流程保證效率，賦能持續發展
              主題： 企業管理      發布時間： 2022-07-06 11:48:14
            
                                    
             
            
                                  
            
								  
            
	      我們是2019年加入的神州英才戰略運營OS系統培訓基地，第一次聽姜博士的課是老板帶著中層領導來學，聽課后感覺非常震撼，課程中的案例問題在我們企業都出現過，這堂課好像就是為我們量身定制的一般。課后老板征求大家意見，是否加入神州英才的OS的系統，我們異口同聲：加！必須加！當時公司發展非常困難，已經3個月沒有績效，員工怨聲載道，還有的離職。最后老板買下課程，從學習到落地，員工的思想和心態都發生了很大的變化，效率提升了，業績也實現了增長，企業管理逐見成效。 

            

            
	
            
             

            
      通過學習，我認識到企業想要長久發展，“能人文化”已無法滿足需求，還需要每個人都“能”，需要團隊持續成長。結合實際情況來看，前段時間我們接到一個新的任務，首先我研究政策、標準、方法，帶著團隊一起去現場，回來后分析、總結，經過反復研究最終定稿，形成模版，進行復制，然后逐章逐節地宣講，確保每個人都理解，都能做。
            
      這就是姜博士講的如何打造批量化、標準化、復制化的流程。以前這種模式都不敢想，以為這樣的流程就是指的銷售，對于專業的技術不可能做到批量化、流程化、復制化。但是通過學習《賦能組織執行力系統》課程，讓方法落地，已經開始有部分的業務開始流程化了，我相信公司的部門都會實現流程化、標準化、可復制化。
            
      姜博士講的“賦能型領導者的五項定位”即戰略、角色、使命、職能和價值，我明白了作為公司的中層領導者一定要起到上傳下達的作用，認同公司的企業文化，明確公司的戰略方針，將公司的發展運用管理的方式更是積極的方式，通過團隊的密切配合為公司創造最大的價值。
            
      作為合格的領導者，要有戰略眼光，洞察市場信息。在《領袖的風采》互動環節，讓我明白了責任的重要性。在企業中，中層領導作為領路人需要承擔一切問題，面對問題要以良好的心態找到問題的所在，多一些方法，少一些問題，意愿百分百，方法無窮盡！沒有到最后一刻，一切皆有可能，相信相信的力量！哪有什么靜月歲好，只是有人替我們負重前行。