推薦：執(zhí)行力
            
            
                        
            
            
            
            


			  
            
      

					
            
                    
						
						
            
                        
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               如何讓員工心甘情愿追隨你？企業(yè)管理中，這三點不容忽視！
              主題： 企業(yè)管理      發(fā)布時間： 2022-06-15 10:09:22
            
                                    
             
            
                                  
            
								  
            
	 

            

            
	      這是我第三次聽企業(yè)管理課程。姜博士講授的《卓越組織領導力系統(tǒng)》，內(nèi)容系統(tǒng)，也分享了大量的實用工具，回到企業(yè)就能落地應用。對于課程學習，我有幾點感悟： 

            
      一、做企業(yè)是成長學，不是成功學
            
      升本團隊一直想要打造的就是學習型組織，所以對這句話深有同感！升本早在2017年就加入了神州英才戰(zhàn)略運營os系統(tǒng)培訓基地。這幾年在神州英才的助力下，不斷擴大認知邊界，不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，升本團隊才得以業(yè)績倍增、規(guī)模倍增。
            
      二、領導者要學會示弱
            
      姜博士講到的建立信任的八字箴言：我承認我犯過錯誤。實際要表達的意思是領導者要學會向員工示弱，示弱是領導者與下屬建立信任的第一步�；叵胍郧�，自己和員工溝通的時候，我一直在表達一個觀點：我是他們里面最厲害的，最能干的。我不允許自己在他們面前犯錯，不能夠暴露缺點。如果出現(xiàn)了錯誤，我就會不好意思，會想方設法遮掩。可通過姜博士的講解，我認識到領導者應該是一個協(xié)調(diào)者和組織者，而不是一個自認為比誰都強的實踐者，不應該把自己的能力同下屬相比。在以后的工作中，自己要對下屬取得的工作進展及時認可，多肯定下屬的成績，學會贊美，適當示弱，讓對方覺得被需要，讓下屬產(chǎn)生成就感，充分發(fā)揮潛能。
            
      三、使眾人行
            
      通過營造信任氛圍，增進上下級間的相互關系，促進協(xié)作發(fā)展。姜博士從促進信任與協(xié)作的語言、行動、溝通到活動，一步步講解及引導，想學不會都難。自己之前沒有完全區(qū)分清楚管理與領導，今天聽到姜博士講“領導的前提是相信”，自己茅塞頓開。
            
      三天課程意猶未盡，理論講授與落地方法及工具相結(jié)合，沒有假大空，從管理與領導的定義到區(qū)別的理論干貨，糾正了自己認知的不足，提升了自己的理論知識水平和實操能力。一個組織能夠擁有長期競爭力，關鍵在于他們有比競爭對手更快，更好的學習力！說我所做，做我所說，這是神州英才的文化，更是我們學習的目標，我們要把所學落實到實際工作中。
            
      再次感謝姜博士系統(tǒng)性的剖析領導力的本質(zhì)，讓模糊的領導力藝術(shù)成為了可復制的一門科學，讓本沒有領導天賦的我，也有可能觸摸。