推薦：執(zhí)行力
見證 - 學員分享
學習讓人進步，幫助自身素養(yǎng)的提升。通過領導力主題的企業(yè)內(nèi)訓，自己收獲滿滿。師者，傳道授業(yè)解惑也。感謝老師的精彩教授，更要感謝公司帶來的學習成長的平臺。課程學習結(jié)合自身實際工作，自己有如下感悟：
1、犯錯即成長，不要擔心員工犯錯誤，領導者需要關注的是如何讓員工從錯誤中學會成長，而不是一味回避錯誤。當錯誤發(fā)生時，是考驗員工解決問題的能力，也是讓員工快速提升與成長的最好辦法；當問題出現(xiàn)時，要勇于承認、面對現(xiàn)實，不掩飾錯誤，鼓勵員工主動暴露工作中的問題，并找出問題本質(zhì)進行分析，找出解決方案并達成共識，學會讓員工從錯誤中成長并積累“財富”；
2、制度面前人人平等，對待員工也要平等。對待員工不只是管理，更要帶動與影響。工作中多鼓勵多肯定員工的成長與進步，并鼓勵員工多參與公司的發(fā)展，這樣不僅有利于員工的成長，更能培養(yǎng)員工的責任感、使命感和主人翁意識；
3、領導工作方式的轉(zhuǎn)變，人都是有感情的，而人與人之間的感情是需要培養(yǎng)的。作為領導，首先要尊重員工，傾聽員工的心聲，在任何時候都不要站在員工的對立面，帶領員工主動改變而不是要他們被動的接受改變，更要與員工之間建立心與心的深度溝通與鏈接，并對他們勝任工作的能力充滿信心，讓他們感受小小成功后的喜悅與成就感；
4、助力員工成長，培養(yǎng)員工就是培養(yǎng)公司的未來。作為領導要多了解員工的夢想、希望與追求、愿景及個人發(fā)展規(guī)劃，通過賦能員工工作技能成長，助力員工個人成長。
此外，課程中提到的關于領導力建設就是貫徹以人為本的理念，強調(diào)管理者不僅是企業(yè)的核心人物，還應帶領團隊做到主動者，并通過方法學對業(yè)績負責；培養(yǎng)員工的領導力，使其成為卓越的管理人才，最終實現(xiàn)打造一個卓越的團隊的目標。一個成功團隊所應該具備如下幾方面：
1、榮譽原則：珍惜企業(yè)榮譽，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領導力和主人公意識的具體體現(xiàn)；
2、團隊精神：帶動員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務關系，緊密團結(jié)向一個共同的目標去努力奮斗積極進取；
3、培養(yǎng)員工：這是每個企業(yè)每個員工都渴望并期望的要求，因為只有不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地；
4、永不放棄：企業(yè)領導者需要有高瞻遠矚、永不言敗、執(zhí)著追求的精氣神，做到永不放棄的追求戰(zhàn)略目標！
將內(nèi)訓所學落地轉(zhuǎn)化運用在工作中，提升自身領導力，協(xié)同伙伴共同打造一支優(yōu)秀團隊，共建偉大公司！
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