▲法施達集團董事長  劉平原

“應對變局構建行業競爭力，企業必須做好準備，而這個準備不是說出來的，是學出來的，是做出來的。” 

——劉平原

法施達集團作為中國錨固連接領域領導品牌，在全國擁有完善的銷售服務網絡，是一家集技術研發、生產、銷售、工程施工、技術服務與咨詢為一體的綜合性企業。先后參與了國內上百條軌道交通的建設，并取得優異的成績，對于制定企業戰略的意義,法施達的領路人-劉平原深有自己的體會:

2014年當我們度過了生存期，進入到快速發展期，越發讓我意識到：企業的發展不能僅僅是停留在業務層面，專業、正規、可持續化發展的經營管理模式才是企業的基業長青之道，偶然的機會來到神州英才的課堂學習，當即決定導入神州英才OS系統。

通過系統化的學習，對于企業的戰略，我有了更加清晰的藍圖，從原來對戰略的一竅不通，到對戰略規劃的全面認知…2019年，我們與神州英才再次合作簽訂了戰略規劃項目，當所有人都不清楚戰略目標時，曹老師給了一個明確的戰略定位“國際化創新，本土化應用”，定位明確后大家都恍然大悟，老師的話就像當時毛主席提出的“北上抗日”四個字一樣，讓大家有了目標。

公司發展如何做到處處“領先半步”？產品的研發能否在行業“領先半步”？公司在行業能否“領先半步”？當公司各個方面都做到“領先半步”，其結果是不是會讓人驚艷呢？答案是肯定的，和7年前剛導入神州英才OS系統相比，如今我們的企業人員規模已經擴大了5倍，公司的業績更是達10倍的增幅。

“學無止境，不進則退”對于經營企業而言也是這個道理，良好的開端是企業不斷發展擴大的基石，而想要持續性地在行業內保持領先，就不能止步于此，著眼未來，制定可持續發展的戰略規劃才是正道。企業經營就是一場馬拉松，唯有持續去做正確的事，做需要時間積累的事，才有更好的收獲與回報。