動態 - 課程動態
主講老師：李彬 開課時間：2021-04-17 至 19號 結束報名
課程引言
職業經理人時代已經過去，事業合伙人時代來臨!如何讓員工從利益共同體，走向事業共同體?如何設計出走向命運共同體的機制?
戰略人力資源管理強調系統的將人與組織聯系企業，將戰略、機制與企業文化融入到傳統的人力資源管理中，幫助企業經營從“管”到“理”，培養人才，實現企業的戰略目標，實現企業業績倍增。
企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，得人者得天下。任正非提出:“人才管理是企業的核心競爭力。”人力資源是企業獲取競爭優勢的首要資源，組織應該考慮如何通過人力資源規劃、制定薪酬績效吸引人、留住人。神州英才副總裁、戰略人力資源專家李彬老師:“組織管理的原點是目 標，沒有目標，不能夠與戰略同頻共振的工作必然會被組織所忽視，大多企業人力資源工作板塊就是如此!
神州英才《戰略人力資源管理與股權激勵設計》，以實戰、實用、實效、實操幫助企業戰略落地，實現業績提升。
你是否有遇到以下問題?
問題一-:管理者無法理解人力資源和企業戰略的關系，不知道如何才能起到作用;人才稀缺時代，企業如何降低對能人的依賴?利用薪酬設計、股權激勵吸人人、留住人，如何提升團隊能力成為問題。
問題二:如何實施股權激勵，讓職業經理人成為事業合伙人，使公司老板一個人干變成一伙人干，這是組織需要思考的問題，同時，股權激勵優勢一把雙刃劍，許多企業在內部實施股權激勵計劃后，反而導致員工離職，業績下滑，老板失去公司控制權的局面。
問題三:薪酬體系是企業管理中最核心的模塊，它是構建整體人力資源管理體系的基礎，也反映著企業的價值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力成本的高速增長，企業也發現原有的薪酬體系反而成為了企業發展的障礙。
問題四:傳統的績效管理績效基本上都是把績效的重點放在員工層面，忽略公司戰略導向性，忽略管理機制的作用，也忽視管理者的責任問題，導致績效管理變成“認認真真的走形式，考核經營兩張皮，各級管理者應付公事”，最終影響企業戰略目標達成情況屢屢發生。
課程大綱
第一模塊戰略人力資源管理是什么，有什么用?
1、人力資源管理的各個功能模塊; 2、人力資源管理各功能模塊的邏輯關系; 3、戰略如何通過人力資源落地; 4、評估人力資源管理各模塊功能的有效性;
5、人力資源管理是誰的事?
第二模塊如何進行組織設計以提升企業的能力?
1、如何判斷公司組織管控是否有問題; 2、組織管控的10種病癥;
3、如何設計合理有效，高效合作的組織結構:
第三模塊目標管理與績效管理體系設計
1、目標管理:讓管理從無意識到有意識; 2、建立企業的關鍵業績指標(KPI) 考核體系; 3、 如何設計科學的績效考核體系; 4、如何分解企業的年度經營目標; 5、如何進行績效管理; 6、企業實施績效考核常見問題的對策;
第四模塊薪酬體系設計
1、薪酬和戰略落地的關系; 2、薪酬調查，制定具有競爭力的薪酬結構; 3、構建企業薪酬體系結構，有效控制成本; 4、薪酬如何與績效掛鉤? 5、如何設計長期激勵留住人才? 6、薪酬轉型如何平穩過渡?
第五模塊股權激勵
1、如何激活組織，股權激勵實操案例; 2、如何通過股權結構設計完善公司治理結構
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