賦能組織執(zhí)行力

賦能個體 激活組織 贏在團隊 勝在執(zhí)行

2019 / 08.10-12

8月10-12日，《賦能組織執(zhí)行系統(tǒng)》（北京站）課程在北京順義舉行，課程以“賦能個體、激活組織、贏在團隊、勝在執(zhí)行”為方向，就如何賦能組織（團隊）執(zhí)行力，從時代背景、賦能文化建設(shè)、執(zhí)行機制、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的七項習(xí)慣幾位維度展開分享，從賦能的角度為企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)提供的新的思路和方向，為企業(yè)的業(yè)績增長和組織文化建設(shè)以及團隊打造帶來了更多的新方向、新可能。

本次《賦能組織執(zhí)行力》課程領(lǐng)銜主講老師——神州英才集團總裁、中國賦能型組織執(zhí)行理論體系的開創(chuàng)者、企業(yè)文化與組織營銷戰(zhàn)略專家姜桐先生在課程上說到：“從DT時代到IT時代，人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的沖擊，在未來，所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可考核的部分，都可以被機器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。想要員工創(chuàng)造性地執(zhí)行工作，就必須發(fā)展出與組織職能相匹配、與DT時代精神相適應(yīng)的全新組織管理方式、領(lǐng)導(dǎo)方式。”

姜桐老師圍繞“賦能”和“執(zhí)行力”兩個關(guān)鍵詞，從執(zhí)行力的迭代進化展開，針對企業(yè)當(dāng)前面臨的人才變化、組織的變革發(fā)展進行了深入的講解，高屋建瓴的觀點中指出：時代在進步、組織的管理方式在進步，執(zhí)行力也在不斷的迭代進步，經(jīng)歷了從總裁執(zhí)行力到賦能執(zhí)行力的進化之路。

執(zhí)行力1.0 總裁執(zhí)行力

以身作則，一馬當(dāng)先，事事插手，大包大攬，帶動團隊去執(zhí)行

執(zhí)行力2.0 制度執(zhí)行力

制定計劃，建立標(biāo)準(zhǔn)，樹立規(guī)則，完善流程，管控團隊去執(zhí)行

執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力

建立共識，釋放權(quán)利，營造氛圍，激發(fā)潛能，賦能團隊去執(zhí)行

課程最后一天，神州英才華北公司總經(jīng)理、高級講師張競寬在“領(lǐng)袖風(fēng)采”的大型體驗式互動中，帶著現(xiàn)場學(xué)員領(lǐng)悟和感受了作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和團隊領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中所需要面對的壓力和承受的責(zé)任。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是一個孤獨的群體，尤其是成功的企業(yè)家，光鮮的背后總是承受著更大的孤獨與寂寞，工作上，他們?yōu)榱斯�司的平衡、發(fā)展，必須選擇性保持距離，需要承擔(dān)一些下屬所不知道的責(zé)任和壓力；私生活上，他們更加孤獨，深夜回家，妻與子已經(jīng)睡去，早上離開，他們還未醒來。不僅如此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、第一負責(zé)人，他們還需要承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，為下屬的錯誤兜底，這是誰也替代不了和代之承受的。

賦能組織執(zhí)行力，這是企業(yè)每一個人都需要參與的，這套模式的落地靠什么來保障呢？需要文化影響人的思想意識，用機制驅(qū)動人的行為動作。企業(yè)賦能執(zhí)行力的培育，有參與感，才有認(rèn)同感；有認(rèn)同感，才有成就感；有成就感，才有歸屬感；有歸屬感，才有忠誠度！這樣的企業(yè)必然是凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力都很強的。

學(xué)員贈字

課程的最后，為投資團隊持續(xù)成長，實現(xiàn)企業(yè)至上而下形成共識，瑰夏傳奇貿(mào)易、思騰合力科技、博睿創(chuàng)維體育、卓越元征廣告、興業(yè)工程造價、圓方環(huán)保設(shè)備、中瑞國興科技、恩澤康泰生物、聯(lián)創(chuàng)聚興科技加入神州英才OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地，為員工成長投資。東信永泰醫(yī)療、合信銳風(fēng)新能源、共未來建筑工程與神州英才簽約達成4Y組織運營管控項目咨詢合作；中嘉和信通信技術(shù)與神州英才簽約達成營銷工業(yè)化項目咨詢合作。攜手英才，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。