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              Aug
              2022
              姜博士《卓越組織領導力系統(tǒng)》武漢站收官
              主題: 領導力培訓課程     發(fā)布時間: 2022-08-12 19:28:28

            2022年7月29日,神州英才《卓越組織領導力系統(tǒng)》武漢站震撼開啟。課程由神州英才集團總裁、首席顧問,武漢大學博士,法國里昂商學院工商管理碩士,暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者,中國經(jīng)濟人物杰出青年獎獲得者,法國里昂商學院(亞洲區(qū))特聘專家,全球創(chuàng)新管理EMBA項目中心聯(lián)席主任姜桐領銜主講。



            姜博士風采


            “領導是改變現(xiàn)狀,管理是維持秩序;領導是做正確的事,管理是正確地做事”,姜博士表示:“領導力是領導者影響追隨者實現(xiàn)共同目標的能力”,并分享了實現(xiàn)有效領導的方法和成為卓越領導者的進階之路。


            領導力的基石是信任。當員工對領導者信譽度高時,才會有主人翁意識,對組織有依戀和忠誠。領導者需從以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心五方面提升自己、賦能團隊,尋找個人價值和組織效能間的平衡,實現(xiàn)雙贏。




            姜博士采用案例分析、小組討論和情景模擬等方式與在場學員互動,學員表示:“聽過很多次姜老師的課程,每次的內(nèi)容都有所更新,在呈現(xiàn)方式上也在一直創(chuàng)新,在鞏固舊識的同時學到新知”。





            Vol.1/   互創(chuàng)聯(lián)合-彭松林


            和神州英才結(jié)緣于2019年8月,這是我第二次參加《卓越組織領導力系統(tǒng)》課程,英才可以說是我系統(tǒng)性學習管理的啟蒙教練。


            回看十年間,自己從一個懵懂的工程師,到帶領團隊的項目經(jīng)理。在來英才之前我不知道管理的路在哪里,最直接、最簡單的辦法就是什么事情都沖在一線,用自己的勤奮去彌補管理上的不足。但是做著做著,我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)力不從心。幸好遇見英才,聽完姜博士的課,讓我又有了新的認知,在領導團隊層面也上了一個臺階。


            作為互創(chuàng)的一員,我始終相信公司五年內(nèi)會成為全球IVF領域信息化、智能化、自動化的首選品牌,我的個人戰(zhàn)略是成為IVF領域行業(yè)資訊、技術(shù)創(chuàng)新的整合者,那我必須抽出更多的時間來學習、思考和交流,修煉自身的領導力,將團隊打造成自驅(qū)動模式。


            Vol.2/   荊州寵之愛-張露


            這是我第1次參加神州英才的培訓課 ,學而時習之,不亦說乎!回顧三天的課程,常看常新。馬云曾說:管理需要學問,領導力是門藝術(shù)。的確,在日常工作中,我們往往想著如何去管理一個團隊, 而忽略了如何領導,忽略了如何習得領導力。讓我感觸比較深的主要有以下三點:


            一、共情、換位思考


            作為領導者不應忽略員工的想法和需求,只要換位思考想一想,就能知道員工需要怎樣的平臺和認可,就可以培養(yǎng)員工成為有效追隨者。這也是員工在工作中獲得歸屬感、幸福感,從而更加積極、熱情工作的內(nèi)驅(qū)力。


            二、做我所說,說我所做


            建立個人和企業(yè)良好信譽,這是資產(chǎn)負債表中見不到但價值無限的資產(chǎn)。不管是工作還是日常生活中,信譽是做人、做事的根本,領導有信譽,把信譽作為最基本的品質(zhì),才能讓員工信服,員工自然而然的追隨你,模仿你。整個企業(yè)有良好的信譽,就能讓你在市場中立足,贏得更多的客戶,并留存、轉(zhuǎn)介紹,給企業(yè)帶來更多的價值,包括有形的和無形的。


            三、客戶不是用來搞定的,是用來感動的


            結(jié)合工作實際來談,我所在的運營部門,是我們公司唯一個TO C的部門, 直接接觸客戶。我們深知,對待任何一個客戶都不能是一錘子買賣,一方面是自身產(chǎn)品質(zhì)量絕對過硬,另一方面,對待顧客的態(tài)度一定要以真心換真心。久而久之,客戶愿意和我們長期合作、回購、轉(zhuǎn)介紹。在感動客戶這一點我們做到了,客戶對我們是有忠誠度的。


            賢者以其昭昭,使人昭昭。學習,永遠都不會太遲。感謝姜博士!







            張敬寬老師授課


            知人善任是領導者的必修課之一,如何根據(jù)不同員工的能力和需求實行不同的領導風格,是每位領導者都需要修煉的技能。


            課程第三天,神州英才集團副總裁、高級項目經(jīng)理、高級顧問、高級講師、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導師張敬寬老師在主講的《情境領導力》環(huán)節(jié)中,從“識人、用人”的角度講解如何根據(jù)員工的“準備度”實行不同的領導風格,通過情境領導力測評訓練,幫助學員準確剖析、定位自身的領導風格。張老師表示,情境領導力是一種語言,也是一種策略,它能打開領導者與員工之間的溝通渠道,讓領導者明白應該怎樣影響員工的發(fā)展,讓員工明白自己需要得到什么樣的支持來謀得發(fā)展。



            學員交流探討


            由疫情、貿(mào)易摩擦及因信息與數(shù)字技術(shù)的跨越式發(fā)展,導致外部生存環(huán)境的極端不確定性,領導者需要思考如何助力企業(yè)在“新常態(tài)”中更好地生存發(fā)展,思考在滿足企業(yè)自身需求的基礎上,帶領團隊到達更遠的地方。正如原通用電氣董事長杰克·韋爾奇所說:“對企業(yè)而言,領導力比戰(zhàn)略更重要。杰出的領導者能夠改變世界、改變歷史,把企業(yè)帶向成功。


            VUCA時代,企業(yè)要突破舊思維和固有模式,對外對復雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應,對內(nèi)能夠持續(xù)激發(fā)員工的內(nèi)在動力和潛能。僅靠自己的學識和眼界,往往會陷入“井底之蛙”的境地。只有走出去,接觸各行各業(yè)的佼佼者共同交流探討,才能碰撞出更多的創(chuàng)新火花


            戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓基地,到法國里昂商學院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班,神州英才在為中國成長型企業(yè)提供全方位的管理培訓人才培養(yǎng)的解決方案的同時,也為企業(yè)家和精英高管搭建了學習交流和思想碰撞的平臺。