動態(tài) - 公司新聞
23
|
2019年6月16日，由神州英才集團總裁姜桐老師匠心打磨、領銜主講的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》（北京站）公開課完美收官，來自巨力索具、科學城、大恒科技、香丹清、菁英夢谷等上百家企業(yè)近700名企業(yè)家及企業(yè)精英齊聚一堂共享賦能執(zhí)行力智慧盛宴。 課程現(xiàn)場，姜桐老師最新著作《賦能執(zhí)行力》親友限量版成功首發(fā)。據悉《賦能執(zhí)行力》由國家中央級出版社-當代中國出版社發(fā)行，定檔于今年國慶在京東商城、當當網、天貓、亞馬遜、全國各大書店及機場正式發(fā)售。為滿足神州英才內部親友及粉絲學員一睹為快的需求，先期推出親友限量版。當日第一批550冊在神州英才公開課現(xiàn)場一經推出，不到10分鐘全部被搶購一空。  以下為書中部分精要： 谷歌：賦能，未來占領全球的制勝法寶！ 亞馬遜：賦能機器學習，引領未來變革。 阿里巴巴：賦能電商，讓天下沒有難做的生意。 騰訊：鏈接一切，賦能于人。 京東：用開放共享的“無界零售”賦能合作伙伴。 聯(lián)想：AI時代，做“智能變革”的賦能者。  巨頭企業(yè)都在不厭其煩的強調賦能的智慧和力量，賦能究竟是什么？如何成為賦能型領導者，如何通過賦能激發(fā)組織執(zhí)行力和創(chuàng)造力？ 未來已來，賦能開啟新時代，Say hello to the future！ 賦能執(zhí)行力，重新定義執(zhí)行！ “賦能”顧命思義，就是賦予某種能力和能量。通俗來講，就是你本身不能，但我使你能。賦能這個詞用在管理學中，是指企業(yè)自上而下地釋放權力，尤其是員工自主工作的權力，從而驅動企業(yè)組織扁平化，以激發(fā)個人的智慧和潛能。 面對變化莫測的商業(yè)環(huán)境和市場競爭，需要增強組織的執(zhí)行力以應對新時代的挑戰(zhàn)。以往“舊世界的地圖”已經失去了價值創(chuàng)造的能力，組織需要通過深刻顛覆性變革來系統(tǒng)性構建“新世界的地圖”。 伴隨著DT時代的到來，管理呈現(xiàn)出來的新特點，讓我們清晰的知道未來的組織要有超越傳統(tǒng)的運作方式，對外要能夠對復雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應，對內又要能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內在動力，并在工作中持續(xù)為他們賦能。而傳統(tǒng)的執(zhí)行力已經不能再很好的適應企業(yè)發(fā)展需求，時代的變革使得執(zhí)行力需要完成新的進化——賦能執(zhí)行力，重新定義執(zhí)行！ 執(zhí)行力1.0 總裁執(zhí)行力 以身作則，一馬當先，事事插手，大包大攬，帶動團隊去執(zhí)行。 執(zhí)行力2.0 制度執(zhí)行力 制定計劃，建立標準，樹立規(guī)則，完善流程，管控團隊去執(zhí)行。 執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力 建立共識，釋放權利，營造氛圍，激發(fā)潛能，賦能團隊去執(zhí)行。  大咖推薦： 姜桐的《賦能執(zhí)行力》，十年磨一劍，扎根于他于團隊過往十多年的300多場公開課，超過1000場的公司內訓，影響了超過10萬名的企業(yè)管理者。細讀本書，可以感受到它既有西方管理的大脈絡，更有接地氣的實際操作方案。他簡化了管理學理論的術語，用企業(yè)家們聽得懂的平實話語，嫁接起了賦能理論與中國實踐的橋梁。 —— 王華 博士、教授、博士生導師
法國里昂商學院亞洲區(qū)校長
拿到書稿后我一口氣讀完。姜桐老師在書中用大量的實例、嚴謹有力的證論、流暢的文筆為我們提供了一個實用、精煉、有趣的賦能執(zhí)行力方法論體系。此書集專業(yè)性和可讀性于一體，無論對于企業(yè)發(fā)展轉型中的高級管理者還是渴望成長的職場小白都是一道管理思想、職場心理與管理工具的大餐。
——李江 中科大洋執(zhí)行總裁
作為企業(yè)管理者的我們，雖賦能的理解也各不相同，為什么要賦能？誰來賦能？給誰賦能？什么時候賦能？如何賦能？答案在姜桐老師《賦能執(zhí)行力》這本書里有詳細的介紹。《賦能執(zhí)行力》這本書，能幫助企業(yè)管理者在這個經濟模式變化莫測、瞬息萬變的時代下，找到更好的管理方向和方法，實現(xiàn)企業(yè)的遠大愿景，帶領員工實現(xiàn)更大的價值。
——韓志永 老美華董事長
|
